守服务之本  强管理之基  聚奋进之力

　　夏末秋初蓄势能，凝心聚力启新程。8月18日上午，宜昌欧阳修学校2026年秋季学期全体教师培训会在五楼报告厅举行，全校教职工齐聚一堂，以集中培训锚定新学期办学方向、夯实业务能力、统一思想行动，全面拉开高质量发展的序幕。

　　培训伊始，全体教师向本学期新加盟宜昌欧阳修学校的万永翔、龙华、张国华等教师表示热烈的欢迎。这批新力量中，既有深耕教育一线、教学成果丰硕的骨干名师，也有怀揣教育理想、兼具创新活力的青年新秀，将为学校教育教学注入全新动能。

　　校长黄丛新作"守服务之本，强管理之基，聚奋进之力"主题讲话，全面部署新学年学校发展规划与重点工作。黄校长首先深入研判当前民办教育行业发展态势，明确指出服务品质是学校发展的核心命脉。他直面学校当前存在的突出问题，强调全校必须统一 "立校、强基、聚力、破局" 的行动纲领，彻底转变工作思维，构建全校一盘棋的协同发展格局。围绕办学质量提升与学校长远发展，黄校长系统阐述了新学年的工作路径。
1、育人服务:坚持以生为本，构建覆盖学生成长全周期的精细化服务体系——从食堂运营、宿舍管理、后勤配套等维度升级生活照料标准；以全员德育导师制、心理分级干预体系筑牢心理健康防线；推行分层个性化教学模式，杜绝"一刀切"；建立闭环式家校沟通机制凝聚共育合力，全方位保障学生成长需求。

2、内部管理：持续推进管理标准化建设，优化班主任工作体系，在明确日常刚性管理规范的同时为基层减负；完善教师队伍管理与成长机制，统一行政后勤与安全管理标准，以精细管理释放办学活力。

3、队伍建设：做实工会服务保障，完善教师全维度关怀体系，切实回应教职工实际需求，增强队伍归属感与凝聚力，打造有温度、有战斗力的教育团队。

　　最后，黄校长向全体教职工提出四点明确要求：一是转变思维，牢固树立全员服务意识，将服务理念融入教育教学每一个环节；二是主动担当，切实履行全员宣传职责，共同维护学校办学品牌；三是强化协同，打破岗位与部门壁垒，形成协同育人的工作合力；四是狠抓闭环，严格执行各项工作标准，确保每一项部署落地见效。他号召全体教职工同心同向、真抓实干，以务实举措推动学校办学品质稳步提升。

　　下午，学校各职能部门负责人紧扣分管领域，接连开展多场专项业务培训，将新学期工作要求细化到岗、落实到环节，为全体教职工精准充电赋能。

　　校长助理吴秀昌立足"以生为本"教育理念，结合教学管理经验与一线典型案例，围绕学生关怀与班级管理两大主题，部署了新学期工作要求。他强调，教育的前提是理解与尊重，要求全体教师特别是班主任把学生关怀放在首位，关注每一名学生的心理状态与成长需求，敏锐捕捉学生细微变化，用耐心和爱心化解成长困惑，让学生在被关注、被理解中建立自信、向阳成长。在班级管理上，他要求班主任强化责任担当，从班风学风建设、日常行为规范、班干部培养、家校协同沟通等方面抓实抓细，以优良班风带动学风，以精细管理护航成长。他要求全体教职工把育人理念转化为日常实际行动，用有温度的教育、有力度的管理，助力每一名学生在原有基础上成长进步。

　　国际部校长李翠银聚焦"课程育人"，对校本课程建设与社团活动管理作出全面部署。她提出以五育融合为导向，进一步规范社团活动日常管理与评价机制，拓宽学科延伸、艺体实践、科技创新、人文素养等多元校本课程开发路径，丰富学生校园文化生活，让特色课程与多彩社团成为落实立德树人根本任务的重要载体。

　　学工处主任郭俊峰以"安全为天"为主题开展校园安全专题培训，结合省内外典型案例，围绕消防安全、食品安全、学生心理健康、校园防欺凌等重点领域开展警示教育，强调全体教职工要时刻绷紧安全弦，压实安全责任，共同筑牢校园安全防线。

　　总务处主任张光杰紧扣"环境育人"，详细解读校园空间管理标准，明确教室教学设施管护、公共区域环境运维、校产台账动态管理、维修响应时效等具体要求，提出细化校园公共空间育人功能设计，以整洁有序、保障有力的校园环境支撑教育教学高效开展。

　　办公室主任胡小明以"品牌赋能"为题，系统阐释新学期宣传工作的整体思路与实施路径，围绕校园新媒体矩阵运营、常态化校园直播、学校品牌形象塑造三大板块明确标准、细化任务。她强调，要深挖校园育人亮点、讲好欧阳修教育故事、回应家长真实关切，以立体化、常态化的宣传格局全方位展现办学成果，持续提升学校社会认可度与美誉度。

　　为期一天的培训内容充实、导向鲜明，既是一次统一思想的新学期动员会，也是一次全面赋能的业务提升会。全体教职工将把本次培训成果转化为新学期的务实行动，以饱满的热情、严谨的态度、扎实的作风，坚守育人初心，深耕办学品质，全力迎接新学期，共同书写宜昌欧阳修学校高质量发展的崭新篇章。